第505章 中心办公室

这次整顿最基本动作，就是把一部分属于子公司的业务分离出去了。

        但是还有三个“部门”没有分离，依旧兼容整个集团的业务，它们分别是餐饮部，采购部和技术公司。作为集团的核心力量，杭雨不打算把技术放手到子公司。

        当然，如果子公司自己愿意，或者有能力搞技术，杭雨也不会阻止。比如大熊科技，当初熊俊进公司就带着产品和技术，那么它独立后自然也是技术独立。

        采购部和餐饮部的重要性，之前已经说过多次，也是杭雨特别重视的。整个集团的饮食和采购都交给总部统管，杭雨认为，有助于提升归属感和控制度。

        管理们知道技术的关键性，理解杭雨把技术抓在手里的做法。

        而且大家也知道，搞技术需要很多钱，集中整个集团的力量支持技术公司对大家都有好处。而餐饮则不被大家关注，如果杭雨不抓餐饮，估计子公司会随便找个食堂承包出去。至于采购问题，主要集中在中国宝贝和江南商城，对其他子公司没什么影响。

        客服部，人事部，财务部，编辑部，商务部，调查部，策划部等部门，都把子公司的业务分离出去了。其中调查部掌握联姻公司的一部分业务，比较特殊，无法分离。

        房车资源搜索，需要借助线下网络，而且很多调查员都是跟推广员共用的。这是因为实地调查很耗路费和时间，与其把调查员的功能单一化，不如让调查员身兼数职。

        可以想象一下，比如仙女镇的房车资源，代购推广，基金推广等业务，每一种业务都由不同的人负责，那么一个仙女镇就有很多个调查员。

        虽然做单个任务更快一些，但是从一个镇到另外一个镇，路程遥远损耗大。而一个人负责一个镇里的所有任务，通过大数据分析可以优化路线，减小损耗。

        事实上，很多子公司的调查业务也很难彻底分离，比如跨服公司的游戏业务调查。简单一点在网络上调查，但要数据更真实，实地考察便是一种最实用的方式。

        而不同的地区游戏行情不一样，也需要借助代理和物流网络。

        比如手机公司的市场调查，技术公司做一项产品也需要实地调查。总之代理和物流网络建好之后，大家已经离不开这个线下网络。

        不过线下网络特别烧钱，所以需要集中集团资金才能养得起。

        目前线下网络由多个部分组成，分别是代理网络，物流网络，联姻公司的二手车市场网络，手机销售网络，将来或许还会继续密集化。

        很多人包括江燕公司的高层，都没有意识到线下网络的重要性。但杭雨从一开始就很清楚，所以这个网络必须抓在总部，有了它根本不用担心子公司离心。

        “代购网和微博分开，但是客服，人事，策划这些不分开，怎么算呢？”孙川疑惑道，如果这些功能不分开，所谓的代购部和微博部，好像没什么用。

        两位总裁像被架空似的，实权依旧掌握在黄慧君，夏明这些人手里。

        高层们没有急着争取总裁之位，正是考虑到了这点。

        “这就要说说总裁的权责了，在我的设想当中，两位总裁和总经理，以及一些能力特别强的部门经理，将会组成一个集团中心办公室。我会下放一些权力给中心办公室，比如项目发展，项目创新，财务审批，人事审批等等。”杭雨微笑着说道。

        话还没说完，只见所有高层的都眼神放大，呼吸皆是微微一滞。

        以往除了本职工作，公司最高决策几乎是杭雨的一言堂，大家最多建议一下。但是集团中心办公室，承接了那么多权责，这才是真正的“集团高层”。

        在孙川口中一文不值的总裁之位，经杭雨的解释后，瞬间变成了香饽饽。所有经理都坐直了，不敢在小瞧这次改革，反对的想法也减轻了很多。

        如果反对，等于放弃了中心办公室。

        尽管大家都知道，进入中心办公室的难度很大，但谁也不愿意一来就放弃。

        “中心办公室的成员和我将会采取投票的方式，做出一些重大决策。首先我拥有两票，其余成员各拥有一票，根据不同等级的决策需要不同数量的票数才能通过。”杭雨说道。

        “办公室总共有多少人，重大决策如何分级？”夏明问道。

        “除了总经理和两位总裁，另外再选最多三人。”杭雨说道：“公司决策的重要程度，往往跟财务挂钩，我们就按资金数量来划分重要程度。”

        杭雨决定设立中心办公室，当然不是心血来潮，而是深思熟虑的。

        原因有很多，首先他感觉集团扩展到这种程度，自己已经很难把控得住。这时杭雨的“先知能力”，对集团的发展影响减弱了很多，更多的需要整个集团一起努力。

        而决策又是集团发展的关键，而决策不单是杭雨说的，我们要搞代购，我们要搞微博，我们要搞大数据，这些产品很有前途。

        没有那么简单的，做一项产品，决策可以细化到它的其中一种功能，一个版块的设定。刚开始产品比较少，杭雨可以兼顾下来，全程跟踪并提出自己的意见。

        但是现在他没法兼顾那么多产品，而且他的记忆也有限。

        尤其是各项产品发展到这种程度，已经“面目全非”变得杭雨都不认识了。中国宝贝，微博发展到这种程度，杭雨也不知道接下来的道路该怎么走了。

        从线下代理，特卖专区，市场专区到二手专区，这些都不是靠“先知能力”做出来的，而是一步步走下去，发生了并发现了以后才去做的。

        从理智上来讲，高层们的智慧加起来，绝对比杭雨大十倍。放下一部分权利，让高层也开动自己的脑筋，公司各项产品绝对会发展得更快更好。

        有投票权的保障，不用担心高层混入一个脑残，把公司玩坏的情况。


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