第112章 关于内阁

朱棣交给妙锦一个任务，跟朱有炖探讨一番内阁之事。
  内阁？妙锦从没听过这个词，不明所以，一窍不通，又怎么去和别人探讨？
  关于内阁，朱棣想获得更具体的设想，自己又拉不下脸来向朱有炖请教。只能让妙锦去。
  只要妙锦一开口，朱有炖必然知道是他的意思。
  在朱有炖面前，他总是无端想起先帝对朱有炖的偏爱，内心总是不平衡，不能心平气和地求教。
  在他的内心深处，他认为这些本事，都是父皇教的。
  父皇把这些珍贵的知识都教给了朱有炖，却没有教给他，这让他心里无比酸涩。
  夫妻一体同心，对于朱棣心中的这些曲曲折折，妙锦慢慢体会到一些。
  妙锦对内阁丝毫不懂，要想把这个问题讲明白，朱有炖颇费了一番脑筋。
  思忖了片刻，朱有炖决定从妙锦最熟悉，最感兴趣的事情说起。
  同上次一样，他在纸上列了几个问题，让妙锦挑选。
  妙锦选中了年号这一项，这是她心中的一个疑问，尚未向朱棣求证，
  她推测，永乐这个年号来自于长乐宫的“长乐”二字，朱棣之所以选定这个年号，是为了生母碽妃。
  长乐宫是碽妃生前居住的宫殿。
  朱有炖理顺了一下思路，耐心解释道。
  今年本是建文四年，根据传统规定，今上选定的年号要到第二年才使用。
  那么，改元之前的这几个月，使用什么年号呢？今上十分纠结。
  继续使用建文年号，让他感觉相当尴尬。
  倘若不使用建文年号，应该怎么办呢？
  大臣想出了一个折中的办法，废去建文年号，称为洪武三十五年，表明今上的皇位继承于太祖，而非建文帝。
  这样一来，引申出另一个问题。
  建文元年、建文二年、建文三年是否改为洪武纪年呢？
  今上的本意，只是改今年这一年。
  为了避免引起今上的不快，一些大臣开始在奏对时把建文元年称为洪武三十二年，建文二年称为洪武三十三年，建文三年称为洪武三十四年。
  后来，其他大臣纷纷效仿，渐渐成了朝中一种通行的做法，今上没有反对，算作了默许了。
  这样一来，建文年号，在朝廷当下的各种文书中彻底消失了。
  关于年号的这些事，妙锦从没细想过，现在听朱有炖说完，似乎有那么飘飘渺渺的一点儿开悟，也许只是一种感觉，一种听课时渐入状态的感觉。
  朱有炖接下来讲解，先帝在位期间的决策流程。
  上朝时，群臣相互讨论，各抒己见，先帝决策，形成旨意。
  随后，负责此事的部门，把先帝的圣旨下发执行。
  这就好比书店的经营，一些大事，妙锦拍板后，交给朱有炖去办，朱有炖根据事情的轻重缓急，再分别交给熊宁杉或者书店夏掌柜去办。
  这样一层一层地往下执行。
  对于书店的运转，妙锦自然上心。
  “有没有可能记录出错呢？”妙锦问，“如果有人故意欺瞒，怎么办？”
  对于这个问题，先帝设立六科给事中，分别是吏科、户科、礼科、兵科、刑科、工科，正好与六部对应。
  一项政务，涉及到六部中的哪个部门，便由这个部门对应的给事中，负责记录在案。
  这个部门的相关人员和两名给事中同时执笔，形成三份记录，相互对照，防止出错或者蓄意欺瞒。
  “那书店是否也可以设置给事中这样的职位，进行监督？”妙锦问道。
  “这样互相牵制的机制，可以适当变化后，用到书店的日常管理中”，朱有炖点点头。
  小丫头片子心里只装着赚钱的事儿，不管说起什么问题，都能触类旁通到书店的生意上，朱有炖心中感慨不已。
  “此外，先帝还让司礼监的宦官同时记录，并且追踪文件的下发情况，进一步降低了出错的可能性”，朱有炖说完这句话，起身宣布，“下课”。
  “你可以一直连着讲，我不累”，妙锦有点儿心急，她想让朱有炖多说些干货，以便她交差。
  当然，凡是与赚钱有关的事儿，妙锦都听得入迷。
  朱有炖打着哈哈道，“我还没想好怎么讲”。
  稍事休息后，继续上课。
  记录圣旨的文件一共留存五份，分别由中书省、大都督府、御史台、各科给事中的官员和司礼监宦官阁抄录一份，形成一个相互监督、核查的体系，以保证旨意的顺畅执行。
  御史台是负责监督百官的监察部门。
  听到这里，妙锦似有所悟，“刘伯温先生曾担任御史中丞”。
  “没错儿”，朱有炖点点头道。
  洪武十三年，胡惟庸案之后，先帝废除丞相，直接掌管六部，重大政务全都由先帝亲自处理。
  工作量陡然增加，遇重大事情也需要找人商量，先帝除了让翰林院、左春坊、右春坊的官员帮忙查阅奏章外，又设置了四辅官，协助处理政务，但是没有起到预期的作用，不久后，先帝宣布废除。
  洪武十五年，先帝又参照宋朝制度，设置殿阁大学士，随侍左右，提供决策咨询服务，在一些政务处理上提供参考意见。
  殿阁大学士的职责仅限于辩论思考，不负责决策。
  先帝每天废寝忘食，工作量最大时，每天处理的政务多达四百余件，公文二百多份。
  提起先帝，朱有炖的思念之情溢于言表，思绪波动起伏，他端起茶杯，轻啜了两口，平缓一下情绪，继续讲解。
  今上让解缙、黄淮入直文渊阁，是有意扩大他们的权限，让他们在决策过程中发挥更大的作用，逐步形成一个稳定的辅助决策群体和机制。
  形成一整套流程后，大幅提升决策效率。
  “今上是想放权给解缙他们？”妙锦问道。
  “只是让他们提出备选方案，最终决策权仍在今上手中”，朱有炖答道。
  就比如，那么多店铺，涉及各行各业，不可能事无巨细，全都过问。
  妙锦精力有限，分身乏术，需要不同领域的专业人员跟在身边，帮妙锦出主意、想办法。
  只要能与生意的事儿联系到一起，妙锦便能理解得相当透彻。


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