289.七嘴八舌论根源

　　通过和职工们不断沟通，姚远还真获得了不少带领大家自救的办法。

　　首先，他就改变了把所有用不着的设备都卖掉的想法。

　　过去的时候，矿机的生产车间，好多都是不挣钱的，而且开工越多，亏的就越多。

　　对这个怪现象，姚远过去也做过一番调查研究。

　　为啥南方一些小厂子，干出的产品价格那么低都有钱赚，而到了矿机，产品卖同样的价格不但不挣钱，反而赔钱呢？

　　当时他总结出的经验是，南方设备先进，加工成本低。还有，就是南方那些小厂子，都是家庭作坊式的，一个家庭就干产品的一个部分，容易掌握技术，也容易迅速熟练工艺，找到最低成本的加工办法。还有，就是这种家庭作业方式，大大降低了管理费用。

　　可要这么说的话，那工业加工将来的趋势，岂不是要废弃工厂化，逐步走向家庭化作业，这不回到原始时代了吗？

　　尽管还有很多的疑问，可事实就在那里摆着，他也没法进一步去搞明白。

　　通过和职工交谈，他搞明白了一个问题，那就是责任心。

　　干部只想自己的利益，就不会过多关心产品会不会盈利，也不把心思放到生产管理上。

　　在车间生产过程中，他们往往在当中夹带一些私活让职工干。这些私活是不走车间账目的，干活用的水电、人工费用，甚至是材料费用，就都算进了公活当中，从而提高了公活的成本。而他们呢，仅仅是给干过私活的工人一点辛苦费，剩下的钱，就都揣进自己腰包里去了。

　　最厉害的车间，不走账的私活和公活的比例能达到一比一，也就怪不得当时生产车间的费用成倍地增长了。

　　工人呢？对干部这种损害公家肥了自己的行为，敢怒不敢言，心里有气，也不会想着为工厂节省成本。

　　就拿锯床下料做例子，一段圆钢，加工一个工件，如果锯床下料工整的话，留五毫米的余量就够了。可是，大家不想费那个事去仔细找正，就得考虑下料截面偏了，余量不够的问题。于是，原来留五毫米余量，现在就得留十毫米，这都是成本，都是钱呀！

　　还有，车一个工件，需要直径四十毫米的圆钢吧？材料员为自己吃回扣，去买便宜的，小厂生产的非定尺圆钢。那个圆钢质量，和大厂的定尺圆钢比起来，就差了很多了，圆度也不行。

　　这样，原来需要直径四十毫米的圆钢，现在就得买四十八毫米或者五十毫米的了，这也是钱！

　　再有，车间质检没有责任心，一个工件加工废了，也不问原因，不看是不是还可以利用，直接报废扔掉，就算完成任务了。

　　好多废掉的工件，是可以挽救回来，只重新加工一下就可以，不用报废的。就算报废了，还可以做其他小一些的工件用，可以回收再利用啊，这也是钱！

　　另外，技术人员没有责任心，从来不考虑工件的用途，只按着书本上教的，把加工工艺有用没用的排一遍，这其中有好多工序和加工工艺，根据产品用处不同，都是可以省略的，这还是钱！

　　类似这样的弊端，实在是举不胜举！这样子去对待工作，就算不计算管理费用，这成本也高的吓人了！

　　如果大家都有责任心，把这些成本降下来，人家能干着的产品，咱们也能干着。

　　而且，有去过南方打工的职工就告诉姚远，南方的那些加工作坊用的设备，并不比矿机先进，好多连皮带床子都还在用！

　　为啥他们放着新设备不买，喜欢来咱们北方，买北方大厂里淘汰掉的设备呀？这不明摆着吗？他们的加工手段，根本不是靠什么先进设备！

　　再说了，他们都是农民工出身，真用先进设备，他们会用吗？就算会用，他们连尺子都量不准，能加工出高精度的产品来？

　　大家就这么坐着闲扯，就把姚远心中那些疑问给扯开了，也把他的信心给扯出来了。

　　看来，所有问题的根源，还在于工厂干部身上。他们首先作风败坏了，只想着为自己捞钱，根本置工厂利益于不顾，造成了矿机大量的资产变相损失。

　　正是因为他们这种硕鼠一般的盗窃和挖墙脚，让矿机迅速垮下来。

　　职工们看着心里有气，也不好好负责任地工作，造成二次浪费。如此形成恶性循环，再大的家业都不够这么造的！

　　如果他能在管理人员任用这一关上把住，把管理人员置于职工监督之下，形成相互监督机制，就完全可以避免浪费和损失，干私活在他这里，就想都不要想！

　　如果可以做到这一步，他也完全可以做到这一步。那么，那些被美美那边淘汰掉的设备，还是完全可以发挥余热，创造效益的。

　　他就和大家商量，把美美用不上的设备，再一次分类组合，弄个机加车间出来，绝对没有问题！

　　只要成本可以降下来，推销自己对他来说也不是难事，不怕找不到活干。

　　还有，大家有责任心了，这些个出主意的职工里面，也不会缺乏管理人才。管理上，他是内行，完全可以再培养出一批合格的管理人才来呀！

　　于是，这再次清理调研剩余设备，组建机加车间的念头，就在他脑海里慢慢清晰。

　　那么，有了新的加工单位，是不是可以围绕着这个新加工单位，再组织一套管理班子，同样创造利润呢？完全可以！

　　在工厂管理方面，姚远是内行，可以做的有条不紊。

　　首先，他就跟那些小组长们商量，先搞个生产部的架子，组织起一批人来，清查设备，测量精度，建立设备档案，把不同性质的机加设备分开，根据加工性能，分成几个车间，先形成机加工能力。

　　关于这个生产部的管理班子，姚远和职工们商量，采用招聘和大家推选两种手段。

　　先把生产部负责人，也就是经理的位置，通过推选的办法给定下来。然后，哪个岗位需要什么人才，再由经理参与，由全体职工自荐，从自荐职工中择优录取的办法，选取合适的人员。

　　别瞧不起这些职工，他们在工厂里工作许多年，对工厂的运作还是十分熟悉的。这些主意，大部分是职工们想出来的，姚远只是在最后总结。

　　职工们并不盲目。按照大家放心的原则，大部分人愿意推选马友宝当这个生产部经理。

　　马友宝这个人是出了名的好抱打不平，也喜欢和职工们在一起拉呱。平时不管是在厂里还是在宿舍区吃饱了饭出来遛弯，他身边总能围着不少人，对他讲自己遭遇的不平事。他会开导人家，还能帮人家出主意，实在不行还能替人家出头，找领导或者上级讲理。

　　那天上午，大家集体来找姚远论理，大家也是把马友宝推在前面。

　　马友宝在职工当中，早就很有名了，所以姚远会认识他。

　　同样，当年姚远在矿机清洁队扫大街的时候，也和这个马友宝一样，喜欢为大家出头，两个人当时可以说是惺惺相惜。

　　可是，马友宝只是一个木型分厂的木型工，对生产管理一窍不通，他自己都认为自己不行。出头露面，找领导讲理可以，真让他去搞生产，那就耽误事了。

　　在姚远的办公室里，马友宝听着大家要他出来担任经理，两只手拼命地乱摇。

　　“我胡说八道，找人家的毛病行，让我去管工厂，我知道什么呀，这不瞎胡闹嘛！”

　　姚远就严肃了说:“马师傅，管理这种事，谁都不是一下就能会，都是慢慢在实践中学会的。我姚大傻当初就是一个扫大街的，现在不一样能当总经理，弄出俩公司来吗？”

　　马友宝就摇头说:“大傻，我和你不一样。你虽然扫大街，可你爹你妈都厉害呀，你光跟着他们学就行了。你在矿机那阵子，就是厂里有名的能人了，啥不会呀？好多车间设备坏了修不了，不还得请你去修吗？我是真不行。我怕把这个经理接下来，到时候给你，也给大家耽误事，就对不起大家了。”

　　姚远说:“马师傅，啥叫行，啥叫不行啊？在我看来，大家伙儿信得过你，你能为大家伙儿服务，心能放直，这就叫行！那些有本事能管工厂的，大家还不信他呢！大家不信他，我凭啥用他？”

　　这时候，就有个组长出主意说:“马师傅自己管工厂，的确是有些不合适。要不，傻哥你给他配俩懂行的，让他监督着这俩懂行的干？有马师傅监督着，估计别人也不敢耍坏心眼儿。”

　　大家一听，这个主意不错。姚远也觉得可行。有马友宝在一边看着，那俩懂行的就不敢动歪心思。再说，他自己就是行家，也能从日后的生产数据中，看出问题来。

　　于是，大家就七嘴八舌地议论谁能给马友宝当副手。

　　首先，就是原来大件分厂的厂长林清华，这个人懂机加，脑子活，当初大件分厂还是盈利的，工人也能发出工资来。

　　可是，这个人也干私活，据说也弄了不少钱。但总体来说，他胆子不大，是在保证工人发出工资来的情况下，才谋私利的。这在矿机就算好干部了。

　　然后就是大修分厂的董云了，这人和林清华差不多。机修分厂没有活干的时候，他亲自跑出去给工人找活干，把工人们安排到其他企业里去挣钱，让工人吃上饭。

　　但他也不是白干，工人们去外面挣钱，他从当中抽分成，也为自己谋了不少利。


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