第52章 推广5S

第52章  推广5S

        方柏骑车到岳父的加工厂，看到整个车间都在忙碌。

        岳父看到方柏过来，让他坐一会，他要干完手上的活。

        方柏站在几米外观看，此时的岳父身穿破脏的工作服操作车床，跟工厂里的车工也没啥区别，还好他还年轻力壮，干这种活是没啥问题。

        看他没佩戴劳保眼镜，提醒一下：“还是要注意佩戴眼镜，那种老花镜就行了。”

        秦东海乐悠悠地说：“我这转速不快，有挡板，要是速度快的话，铁丝甩的厉害，那得佩戴眼镜了。”

        “嗯，注意安全，你看我右手受伤就是不小心被剪板机弄的。”

        方柏说道，他知道岳父很早就注意到他右手中间三指的伤疤了，只是不好意思问原因，内行人一眼就看出来为啥伤的。

        按生产安全来说，不管车工还是钻工，工人最好佩戴防护眼镜，防止铁屑甩到眼睛里。

        加工后的铁屑温度很高，也很锋利，很容易伤人。

        “你现在人少，要是工人一多，生产安全不重视的话，很容易出问题，赔钱可赔不少。”方柏再提醒道，看到岳父拿起眼镜佩戴，笑呵呵说一定要重视。

        他刚说完，在干活的钻工“哎呀”一声，方柏和秦东海过去一看，问一下怎么样了。

        “铁屑飞到眼帘了，还好没进眼，没事。”工人闭着眼睛，脱掉手套揉一揉眼睛，想办法减缓疼痛。

        方柏靠近瞧一瞧，发现他的眼皮被烫红了，有一道轻轻的划伤，的确是小伤，无大碍。

        但进眼的话，可不是小事情了。

        方柏再观察钻工的劳保，他手上佩戴手套。

        按照规定，工人钻活佩戴手套是不允许的，就是怕不小心把自己手甚至人给卷进去，安全隐患非常大。

        但如果不佩戴手套，裸手拿工件容易被割伤手，让工人老脱手套也是不愿意的，觉得太麻烦了。

        “秦老板，我建议呀，严格要求佩戴眼镜再干活，万一真伤眼呢，这可不是小问题呀，一辈子就毁了，以后怎么打工赚钱养家。

        钻工那手套不要带丝绵麻的，容易绞手，换成塑胶手套吧。”

        方柏作为业务员，本就有考察和审核工厂生产安全的权利，我觉得你这里不规范，你不改的话，我下次不给你订单了。

        这是不成文的行规，做不做就看你老板了。

        钻工听到方柏的话，给他打了个冷颤，自己眼睛真要伤严重了，真的没活养家了。

        “好的，我下午去买回来换了。”秦东海觉得没啥意见，客户说啥都是对的。

        方柏点点头，现在岳父按照他的要求去生产还好。

        如果两人合伙了，可能就很难听进他的意见了。

        有些事情，必须以他为主导才行。

        “第一批订单拿款时间快到了，另外，我去帮你多拉点活，你这车间一定要规范起来，要不客户过来考察，你这搞得乱七八糟的，是不可能给你订单的。

        现场没管好，人家觉得你质量也管控不到位，是这个意思吧。”方柏平平淡淡的语气说了一些建议，再说款的问题，让他别有那么多忧虑。

        最终说订单量问题，就是画饼给甜头了。

        秦东海听到方柏如此出力拿订单，脸上笑眯眯，很激动呀，拍胸说道：“好的，你提的是好建议，只是这方面不太会。”

        “好吧，首先你得画区域线，拿黄色油漆画就行，显眼一些，哪里摆毛坯、半成品、成品及不合格品，排列整齐，明确数量，有效标识，

        成品用塑料板垫放，免得划伤，搬运过程中也要注意；

        你这设备要斜着放，外围有挡板了就不说了，也是之前防泄密弄的……”

        方柏大概说了前世所见大厂的工厂规划，现在不管什么厂，基本不懂5S。

        最早引进5S管理的是粤省深市的一些岛国企业，到了2000年左右，国内一些企业才引入管理理念。

        但真正普及的话，可能要到2010年左右了。

        方柏的印象就是如此，具体时间想不起来了。

        现在方柏跟岳父说5Ｓ，可以说是国内第一人推广5Ｓ理念。

        当然，他向岳父只是提一些建议，说太多人家吸收不了那么多，只能今后多提醒。

        就算方柏今天说了，能改善一些就不错了，没指他能改善太多。

        现在岳父已经搞白夜班了，晚上干活很容易出现安全问题。

        <div  class="contentadv">        机械厂每年都有不少工伤，这年代更是频繁，严重安全事故可不稀罕。

        像钢厂熔炉倒下把人烧死，煤矿崩塌，这种情况可不少。

        5Ｓ管理理念不管小作坊还是大企业，都是适用的，也不存在太超前，就看怎么样用。方柏说的划线分类区域、工作习惯等理念都能提高工作效率和提升质量。

        当然，如果瞎搞，纯搞形式，那反而对企业对害，方柏也特别跟岳父交代，让他不要搞形式。

        5Ｓ的最终目的就是提高效率和提升质量，违背这个，都是没吃透5Ｓ理念，瞎折腾。

        方柏待了十几分钟，他就去找订单了。

        食指想升级要等高考后，时间卡得比较长，现在能升级的就两样，赚钱升中级，搞人脉升无名指。

        除了恢复伤势，现在升级中指对方柏的意义不大，得搞公司设计产品才行。

        当然，他也不懂中指升到LV3会有什么新功能，要积累一百万财富，如果卖电视能够稳定的话，明年就能实现了。

        如今人脉对方柏打交道的作用非常大，一天只能探测一个人，数量太少了，非不得已都不会使用。

        现在想搞人脉，找阀门厂的高层打交道最佳，只认识对方但没有利益交集，根本不算人脉。

        方柏这一次的目标阀门厂就是南江阀门厂，老板是黄兴。

        黄兴这个人很厉害，退伍后上班几年，在1985年成立自己的阀门制造公司，还能自主研发，搞了不少震惊行业的发明专利，在阀门制造上创造三个“世界第一台”。

        只是后来吧，被他那个喜欢赌博的侄子给坑了一把，把南江集团旗下的鞋厂给搞没了，亏了不少钱。

        家族企业就是这样，有利也有弊，总算好过与外人合作。

        非亲合伙公司，合伙人之间一旦有点矛盾就分道扬镳了。

        但家族企业不会，做得不好骂照样骂，照样干下去。

        总的来说，黄兴这个人很不错的，再过几年就发达了，在政商界混得都好，值得一交。

        永加县城阀门厂太多了，带上小作坊，数量不下一千家，方柏沿着街道走一段路就发现有一家。

        十多分钟后，方柏来到南江阀门制造公司。

        现在的南江阀门规模并不大，还没有伯利阀门服务社大。

        带着CALL机，穿着精致，门卫见到方柏进大门，都客气地喊他一声“老板，找哪位。”

        “我找下你们黄总，有事商谈。”

        “应该在二楼办公室，要不就在车间。”

        “好的，谢谢。”方柏递给他一支烟，门卫笑眯眯接过。

        “我这得守门，要不带你进去了。”

        “没事，我知道在哪。”

        方柏笑了笑，走进工厂。

        相比一些公司，黄兴管理得还不错，门卫懂得礼仪。

        他就用他当兵那一套来管理，严格一些，但效果也不错，所以往后几年发展得不错。

        方柏前世与黄兴打过交道，他家公司主要生产蝶阀和调节阀，闸截止阀不多，基本是委外加工，然后自己组装卖。

        碟阀装夹简单，方柏不想做蝶阀加工生意，在加工方面没啥改进的，利润不高，但技术要求可不低。

        他现在要找的订单，都是前世打过交道的，有所了解的。

        他没指望这一次就能拿到订单，拿订单哪里有这么容易的，主要想混个人脉。

        老农在国企、外企、民营企业工作过，也亲自参加5Ｓ评估，开始时真不懂，纯粹搞形式，最近几年深入基层管理，理解得比较透，不仅仅为了好看搞形式，提升客户满意度，而是从本身企业工作效率、安全和质量出发。


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