第768章 都这么省心就好了！

　　盛世系产业由于全球广告，特别是互联网广告得到了大发展，导致他们的整体营收也出现了较大的增长。
　　盛世唱片公司营收增长翻了一倍，达到了3000亿元，其中音乐销售依然占据了大头，创造了2000亿元的营收。
　　音乐版权收入增速应该是最快的，去年光音乐版权收入就达到了500亿元，剩下的500亿元是线下音乐演出和品牌代言等带来的收入。
　　之所以出现营收翻倍增长，主要还是得益于互联网用户的快速增加，在线上音乐领域给他们带来了巨大的收益。
　　而且随着互联网的快速发展，线上音乐版权收益也在快速增加，其中又以广告音乐、影视内置音乐版权收入增长最快。
　　线下演出业务虽然也出现了明显的增长，但是受到空间和时间，以及人员疲劳等因素限制，很难和前面两个业务相比。
　　由于传统音乐模式越来越不景气，音乐人现在只有三个出路，第一个就是加入盛世唱片公司，只是要求较高。
　　第二个就是凭借多年积攒下来的人气，主攻线下商演以及品牌代言等活动，这个路子只适用粉丝群体较多的音乐人，一般音乐人在这方面很难有出路。
　　第三个就是在鲲鹏信息科技公司的音乐平台做音乐，他们的激励计划对于独立音乐人还是比较友好的，能够给他们带来不错的收益。
　　在众多选择当中，大部分音乐人都选择了第三个，原因有很多，不需要人脉、更自由、凭本事吃饭、收益还可以等等，都是他们选择的理由之一。
　　过去通过鲲鹏信息科技公司的音乐平台，向独立音乐创作者发放了500亿元左右的收益，这个数字还是非常可观。
　　在这个平台上集聚了将近10万独立音乐人，成为全球最大的独立音乐人聚集地，也是他们音乐的首发地。
　　虽然这些音乐人里面有人赚多有人赚少，但是平均收益也能达到50万元左右，虽然不能大富大贵，但也不至于很差。
　　如果不是滥竽充数，特别不适合做这行的，一般都能拿到相对体面的收入，不过随着人数增多，竞争也更加激烈，这是没办法的事情。
　　由于音乐销售和音乐版权收入大部分都是公司自己的，他们的净利润率其实可以比去年更高，只是他们提升了旗下艺人和工作人员的薪酬。
　　所以整体净利润依然保持在70%左右，净利润额为2000亿元，净利润较前年也基本上实现了翻倍。
　　如果说盛世唱片公司赚钱很容易的话，盛世广告公司赚钱就更加容易了，依托于完善的数字广告平台，让他们也能坐在家里就赚钱。
　　当然，他们不仅有线上的广告业务，也有线下的广告业务，只是线上的广告业务要远高于线下的广告业务，这个局面永远没法改变。
　　去年光是线上广告业务营收就达到了4000亿元，主要收益来自数字广告平台的抽成和企业广告制作收益。
　　由于凡是和凤凰特效公司合作的电视媒体、网络媒体都需要将广告业务接入到他们的数字广告平台，不然根本就使用不了凤凰特效公司的影视节目内容。
　　这个规定导致他们的数字广告平台和全球主要电视媒体达成了合作，同时最大的网络媒体是鲲鹏信息科技公司，自然也是接入了他们的数字广告平台。
　　至于其他互联网平台，全球最大份额还是在凤凰科技公司手里，同样接入了他们的数字广告平台。
　　加上和他们合作的所有媒体，都觉得他们的数字广告平台非常好用，成本还比传统的广告代理模式要低很多。
　　所以事实上已经形成了垄断的局面，哪怕收取的是8%左右的中间费，也让他们赚得盆满钵满，而且还将大量的企业广告制作业务收入囊中。
　　而整个数字广告平台的运作是由人工智能在管理，维护成本非常低，要不是还需要大量的广告从业人员提供广告创意支持，维护成本会更低。
　　最重要的是，数字广告平台直接将他们从一家国内广告公司变成了全球化的广告公司，这才是最大的突破性发展。
　　相比起线上业务的诸多优势，线下广告业务的发展相对而言就困难很多，好在他们也没有放弃线下广告业务的发展。
　　除了线下广告业务市场还可以之外，最主要的原因还是线下广告业务需要大量的人手，这符合老板定下来的基调。
　　所以线下广告业务哪怕不赚钱，也是需要去做，更何况他们整体不差钱，发展线下广告并没有什么困难。
　　线下广告业务包括居住区广告、商业区广告、交通要道广告、纸质平台广告等，前三种基本上都是以广告牌或者LED广告屏幕为主。
　　相比起线上业务国际化相比，线下广告业务只在国内经营，不打算跑到国外经营线下广告业务，完全没有必要，不仅难做而且钱还少。
　　线下广告也不是简单粗暴的树个广告牌就可以，那样就显得太简单粗暴了，而且投放的效益也不会很高。
　　虽然盛世广告公司不是纯正的科技公司，但是他们正在享受科技带来的红利，自然也想到了用科技的办法解决。
　　于是他们对线下广告业务进行了全面数字化改造，从喷涂广告为主的形式全面向数字化投放转变，只是投资规模较大，毕竟各种电子显示屏幕的价格不便宜。
　　如果是换做以前，他们还得掂量自身的实力，但是现在有了线上广告收入的支持，他们完全有能力来进行线下广告业务数字化升级。
　　而数字化升级不是简单的更换显示屏幕，然后在后台投放广告，如果这么做同样没有发挥出线下广告数字化的真正意义。
　　所以他们提出了场景化概念，不管互联网多么发达，大部分的时间还是花在线下，用户线下接触广告的时间应该会更多。
　　于是对此开展了场景化分析，形成了场景化链条，例如早上起来坐电梯，有电梯广告展示，坐公交有公交广告位展示，甚至连小区出口都有广告展示。
　　回到公司坐电梯，同样有电梯广告，在公司也有办公场地广告，下班去超市或者是便利店买点东西，同样也有广告展示。
　　说简单一点，就是要让线下广告占满一个人一天的所有行动轨迹，让线下广告显得无处不在。
　　前世很多线下广告就是这么做的，让线下广告营业收入得到了极大的发展，但是盛世广告公司肯定不满足于此。
　　因为他们还有大杀器人工智能，使用人工智能构建起来的行为分析系统，能够更准确地预知线下用户的实际需求。
　　只需要在线下广告投放处弄一个摄像功能和收音功能，就能够获知很多信息，给智能分析提供数据基础。
　　而这些数据，完全可以从用户观看广告牌的神情、时间长度来判断用户对某类广告是什么态度，这样就判断出他们的实际需求和喜好。
　　而且某个路段的广告牌，可以对往来的人群进行行为分析，可以得出在这个地方投放什么广告更好。
　　这些措施并不会涉及隐私问题，一是这些在公共场合完成，而且会有明显的提示，二是数据不会开放给人观看，而是交给人工智能来管理。
　　这种更精准的投放模式，转化率更高，盛世广告公司也能和广告投放企业有更大的议价能力，提升广告收益。
　　而且这种优势，还是盛世广告公司独家拥有，其他企业想要做比较困难，让他们的线下广告业务更具有竞争力，而不仅仅是有钱。
　　除了以上方式之外，他们还能实现线上线下联动投放的模式，通过分析线上用户行为和线下用户行为，可以更准备判断某个用户所需。
　　在线上可以实现更精准投放，在线下可以实现群体投放最优解，这样进一步提升线上线下投放的精准度，能进一步提升广告的转化率。
　　当然，整个做法必须要让用户在相对舒适的环境下做，不能引起用户的反感，所以这里面也有舒适感知算法来把握这个度。
　　这些做法确实对他们的线下业务有了很大的作用，去年线下广告业务达到了200亿元，虽然和线上广告没法比，但是这个成绩已经不错了，增长率直接翻了一倍。
　　去年全年盛世广告公司实现营收4200亿元，虽然有庞大的线下投资，但是净利润不降反升，到了2900多亿元，净利润率接近70%。
　　看到这里，叶子书忍不住吐槽，果然收过路费才是最赚钱的，怪不得从古至今这个生意都方兴未艾，比辛辛苦苦搞生产要强得多。
　　不过盛世广告公司获得如此佳绩，虽然他的功劳功不可没，但是他们自主能动性也是非常强，这个让他很欣慰。
　　说明陈晓旭作为盛世广告公司的总裁，很有商业头脑，前世在广告领域能够取得那么大的成功，果然不是浪得虚名。
　　特别是数字广告平台的创意，简直是神来之笔，而且借势也非常精准，如果没有凤凰特效公司，他们单独很难成功，当然众多兄弟平台的支持也很重要。
　　他们应该是叶子书操心很少的企业，甚至去他们公司都没有几次，也没有专门提供技术支持，更没有提供大量的资金支持。
　　一切都是从当初第一笔投资开始，他们凭借着自己对广告的理解和敏锐的洞察力，走到如今这个地步，成为全球最大的广告代理和制作企业。
　　想到这里，叶子书甚至发出感慨，如果旗下都是这样省心的公司多好，他就不用这么忙了，不过这也只能想想，如果老板都这么轻松，那全都去做老板了。
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